ERP定制开发周期与工期评估
里程碑拆分 · 范围可控 · 可验收交付 · 分阶段上线
为什么“工期”经常失真？
ERP项目真正难的不是写页面，而是把单据闭环、口径对账、权限审计、接口幂等这些“上线必需品”落到可验收的里程碑里。如果只按模块堆功能，后期会在口径与集成上反复拉扯，工期自然失控。
影响工期的核心变量（按优先级）
- 范围边界：是否先做MVP闭环、是否把异常流程纳入第一期
- 主数据与口径：物料/客户/供应商/仓库/单位换算/成本口径是否统一
- 集成数量与质量：WMS/MES/财务/电商/企微等系统对接的复杂度与可用性
- 历史数据迁移：数据质量、字段映射、规则补齐与对账方式
- 权限与审计：角色/数据权限、多级审批、日志与追溯要求
- 变更频率：边做边改需求会直接拉长开发与验收周期
推荐的里程碑拆分（可验收）
- M0：范围定义：确认一条核心闭环、口径与验收清单
- M1：原型与规则：关键页面原型 + 状态机 + 权限草案
- M2：闭环上线：单据链路跑通 + 关键报表对账通过
- M3：接口联调：幂等/重试/日志审计 + 异常补偿入口
- M4：试运行：并行对账 + 灰度切换 + 复盘优化
我们如何给你一个“可相信”的工期
- 先确认闭环：从“输入-处理-输出-对账”角度定义第一期范围
- 再确认口径：库存/成本/应收应付等指标口径写入验收清单
- 最后确认集成与迁移：把对接清单与数据来源列清楚，避免后期返工
- 变更走流程：每次变更都有影响评估（工期/成本/风险），并调整里程碑